6月26至27日，集團(tuán)公司組織開展2024年上半年工作調(diào)研，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室長通過現(xiàn)場觀摩和會(huì)議研討相結(jié)合的方式，對(duì)各單位的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)研。

調(diào)研人員一行先后來到鉆井公司服務(wù)保障中心、大明集團(tuán)東城工業(yè)園及駐東營港各單位生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行實(shí)地觀摩，參觀了現(xiàn)代化公寓樓等后勤服務(wù)保障設(shè)施，仔細(xì)查看了各單位生產(chǎn)線運(yùn)作情況，了解了產(chǎn)品加工流程。調(diào)研人員對(duì)現(xiàn)場整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境、員工的專業(yè)素養(yǎng)給予高度評(píng)價(jià)。此次現(xiàn)場觀摩也為各單位在生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、員工培養(yǎng)等方面提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，促進(jìn)了各行業(yè)板塊單位間的相互了解，有利于進(jìn)一步形成合力，共同推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

在調(diào)研會(huì)上，各單位依次總結(jié)匯報(bào)了上半年的經(jīng)營任務(wù)完成情況，分析了經(jīng)營過程中存在的問題和不足，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。各單位匯報(bào)結(jié)束后，董事長茍春光進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

茍春光指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的大背景下，面對(duì)挑戰(zhàn)，各單位能夠積極主動(dòng)、不等不靠，在技術(shù)創(chuàng)新、管理質(zhì)量提升以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面實(shí)施了多樣化策略，降低成本、提升效率，取得了來之不易的成績。對(duì)于下一步的工作安排，各單位仍要以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度深入分析和研判所處行業(yè)形勢(shì)，進(jìn)一步分解任務(wù)指標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化為具體可行的目標(biāo)，持續(xù)挖潛，努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

茍春光強(qiáng)調(diào)，各單位在市場運(yùn)作、經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)等方面做出了很多努力，但是仍然有很多不足，需要深刻反思和整改。要深入分析自身在經(jīng)營過程中存在的短板與弱項(xiàng)，以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化與提升。同時(shí)，要緊密圍繞公司的整體戰(zhàn)略布局，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的增長點(diǎn)。各單位要在戰(zhàn)略層面意識(shí)到長期發(fā)展規(guī)劃的重要性，要緊密結(jié)合公司整體發(fā)展方向，制定切實(shí)可行的目標(biāo)；要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升公司的核心競爭力；要勇于創(chuàng)新，積極尋找新的增長點(diǎn)，不斷提升市場份額。在安全管理方面，要始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確?！氨举|(zhì)安全”。

茍春光要求，各單位要充分利用此次調(diào)研機(jī)會(huì)，結(jié)合自身具體情況，進(jìn)行深入的思考與總結(jié)，研究并制定出有效的措施和方法，確保順利完成下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。