為全面、客觀評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)班子一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)工作再提升，1月22日至24日，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了駐東營(yíng)地區(qū)子公司經(jīng)營(yíng)班子2023年度述職測(cè)評(píng)工作。茍春光董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了13家子公司經(jīng)營(yíng)班子的述職。

本次測(cè)評(píng)包含經(jīng)營(yíng)班子個(gè)人述職和員工民主評(píng)議兩個(gè)環(huán)節(jié)。個(gè)人述職環(huán)節(jié)中經(jīng)營(yíng)班子成員依次上臺(tái)，通過(guò)PPT演示、數(shù)據(jù)展示等方式，分別對(duì)2023年度的工作業(yè)績(jī)、采取的重要舉措、工作中的突出表現(xiàn)、工作中存在的不足及原因進(jìn)行了總結(jié)和剖析，對(duì)下一年度的工作計(jì)劃進(jìn)行了展望。評(píng)議打分環(huán)節(jié)由員工代表分別對(duì)班子整體和每名班子成員進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，充分反映員工對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作的認(rèn)可度和滿意度。

茍春光董事長(zhǎng)在對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)班子過(guò)去一年工作給予肯定的同時(shí)，對(duì)下一步的工作提出了要求：一是子公司經(jīng)營(yíng)班子要切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，確保企業(yè)緊跟市場(chǎng)步伐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二是成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，各位經(jīng)營(yíng)班子成員要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，反思自身不足、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加知識(shí)儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要；三是要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率、嚴(yán)格成本管控、提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、全流程閉環(huán)管理；四是要重視人才培養(yǎng)，健全暢通人才成長(zhǎng)通道，創(chuàng)新人才選拔和評(píng)價(jià)機(jī)制，充分激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，促進(jìn)人才的快速成長(zhǎng)和成才，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為確保此次測(cè)評(píng)工作的順利開(kāi)展，保證測(cè)評(píng)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確，人力資源部前期制定了詳細(xì)的計(jì)劃和方案，明確了測(cè)評(píng)的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)述職報(bào)告內(nèi)容、員工代表構(gòu)成、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等方面做了重點(diǎn)要求；參與述職的班子成員積極準(zhǔn)備，就各自負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域進(jìn)行了全面、深入的總結(jié)和反思，取得了預(yù)期的效果。

下一步，人力資源部將不斷完善干部評(píng)估機(jī)制和方法，推動(dòng)建立健全各級(jí)管理人員的績(jī)效考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍、提升干部素質(zhì)、提高管理水平，為集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。