在調(diào)研過(guò)程中，各單位分別從全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、主要開(kāi)展的工作、下一步工作計(jì)劃以及需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)茍春光分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各單位的工作成果表示了肯定，同時(shí)也提出了工作要求。

茍春光強(qiáng)調(diào)，受當(dāng)前大環(huán)境影響，集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很多困難。但各單位積極適應(yīng)市場(chǎng)新變化，承壓奮進(jìn)，敢于正視困難，勇于接受挑戰(zhàn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效措施，提升內(nèi)涵管理質(zhì)量，持續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，抓實(shí)抓細(xì)安全管理，扎實(shí)推進(jìn)新項(xiàng)目的開(kāi)展，圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)該看到集團(tuán)公在戰(zhàn)略格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新等方面還有很多不足和問(wèn)題。下一步，一是要以“求真務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，不回避、不推諉，切實(shí)找出制約發(fā)展的瓶頸和短板，并在此基礎(chǔ)上制定出符合實(shí)際、切實(shí)可行的解決方案和措施，確保工作取得實(shí)效。二是要抓好生產(chǎn)運(yùn)行組織，注重提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。三是要切實(shí)提升內(nèi)涵管理，通過(guò)完善管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高信息化水平等措施，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量；要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。

茍春光要求，各單位要以本次總結(jié)調(diào)研會(huì)為契機(jī)，全面梳理工作中存在的問(wèn)題和不足，深入分析原因，進(jìn)一步加強(qiáng)信息共享和資源整合，形成合力，共同推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展。要以更加積極進(jìn)取的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)有為的工作作風(fēng)，為2024年各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展開(kāi)好頭、起好步。