會(huì)議就勝利油田集中招標(biāo)采購方案、高質(zhì)量發(fā)展舉措、承包商QHSE管理等情況進(jìn)行了重點(diǎn)介紹和講解。油田企管法規(guī)部對(duì)油田集中招標(biāo)采購方案進(jìn)行了解讀，招標(biāo)將從以獨(dú)家談判為主轉(zhuǎn)為以招標(biāo)為主，技術(shù)標(biāo)有資質(zhì)就可以進(jìn)來，商務(wù)標(biāo)采取集中談判方式，解決管理不規(guī)范的問題，要轉(zhuǎn)變觀念思路、適應(yīng)方式變化。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心就推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展舉措作了匯報(bào)，其中講了三類模式：第一類是與工程公司一體化運(yùn)行，通過“四提一降”和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)合作共贏；第二類是平臺(tái)化建設(shè)，如運(yùn)輸資源的優(yōu)化配置；第三類是油氣井下作業(yè)中心通過練內(nèi)功、提質(zhì)效、增盈利，持續(xù)降低成本。安全環(huán)保質(zhì)量管理部通報(bào)了承包商企業(yè)QHSE管理情況，安全環(huán)保、廉潔自律、質(zhì)量、誠信都是底線紅線問題，絕不能存在硬傷。管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記牛栓文強(qiáng)調(diào)，各單位要提高政治站位、統(tǒng)一思想，充分把握新形勢(shì)新任務(wù)下的目標(biāo)定位和責(zé)任使命；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，全力推動(dòng)油田與承包商更大范圍、更深層次、更高質(zhì)量的合作共贏；要構(gòu)建“責(zé)任明確、科學(xué)高效、競爭有序、開放共享”的統(tǒng)一大市場(chǎng)體系，營造良好市場(chǎng)生態(tài)，讓更多企業(yè)在市場(chǎng)化平臺(tái)上找到更優(yōu)位置、發(fā)揮更大作用、實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

集團(tuán)公司將繼續(xù)秉承著開放包容、合作共贏的發(fā)展理念，進(jìn)一步培育提升技術(shù)服務(wù)能力，立足新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)融入新發(fā)展格局，力爭與油田構(gòu)建長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。