11月19日，集團公司組織東營地區(qū)黃河以南單位到鉆井公司東城庫房廠區(qū)進行參觀學習。集團公司領導，總部機關部室長，各子公司經理、分管庫房管理工作副經理及財務負責人共計50余人參加了此次活動。

鉆井公司自去年將庫房遷至該廠區(qū)以來，科學布局廠區(qū)規(guī)劃，綜合治理廠區(qū)環(huán)境，在原有設施的基礎上形成了鉆機暫存區(qū)、車輛維修區(qū)、鉆井實訓基地、庫房和員工輪休輪訓宿舍等五大功能區(qū)域，有效盤活存量資產，提高資產使用效益，切實促進了公司綜合管理能力的提升。

茍春光董事長在活動中指出，今年以來，鉆井公司面對外部環(huán)境帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，不等不靠、不拖不推，充分調動各層面的積極性和主動性，激活各方面的潛力和動能，在市場開拓、成本管控、安全管理、技術提升和人才培養(yǎng)等方面作了大量的工作，取得明顯的成效，為推動集團公司實現戰(zhàn)略發(fā)展目標做出了努力。

他強調，大明事業(yè)的發(fā)展關鍵在人。面對新形勢、新任務，各級領導干部要強調責任擔當，講責任意識，充分發(fā)揮好領導干部的模范帶頭作用，激發(fā)隊伍的活力和戰(zhàn)斗力；要勇于直面矛盾，用發(fā)展的思路和眼光解決問題，在解決問題中促進發(fā)展，逐步理順集團內外部環(huán)境；要狠抓工作落實，以抓鐵有痕踏石留印的干勁和遇事無難易的闖勁，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績，推動各項工作不斷深入取得成效。

他要求，各單位一要堅持戰(zhàn)略引領，堅定發(fā)展信心?；仡櫞竺鞯陌l(fā)展歷程，從改制時由油田剝離出的非主業(yè)資產發(fā)展到如今擁有六大產業(yè)板塊的綜合性企業(yè)集團，戰(zhàn)略規(guī)劃和布局產業(yè)轉型升級發(fā)揮了積極作用。因此，各單位要緊緊圍繞發(fā)展規(guī)劃，不斷完善工作思路，創(chuàng)新工作舉措，實現新的跨越發(fā)展；二要加強成本管控，通過精益管理、流程優(yōu)化、細分責任、完善激勵機制等措施，增強全員成本意識，提高成本管控水平；三要學習對標先進企業(yè)，客觀審視自身不足，查漏補缺，在持續(xù)改進的過程中不斷提升企業(yè)的經營和治理能力，將大明發(fā)展的美好藍圖變?yōu)楝F實。