4月14日至18日，集團(tuán)公司總裁、黨委副書(shū)記李家健，監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席余高偉赴新疆大明工程公司檢查指導(dǎo)工作，審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)范宏偉隨行。

調(diào)研期間，李家健總裁先后與新疆油田采油一廠(chǎng)、采油二廠(chǎng)、風(fēng)城作業(yè)區(qū)及重油公司等多家甲方單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通交流，了解當(dāng)前隔熱油管項(xiàng)目、小修作業(yè)項(xiàng)目及連續(xù)油管項(xiàng)目的發(fā)展情況。隨后，檢查了公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)隔熱油管生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)行情況和員工的生活環(huán)境，聽(tīng)取了關(guān)于隔熱油管的修復(fù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等情況的匯報(bào)，并對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工作作出了要求。他指出，一是領(lǐng)導(dǎo)班子要提升責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，明確工作目標(biāo)，不斷完善公司體制機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性；二是要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，強(qiáng)化與新疆油田公司甲方單位的溝通協(xié)調(diào)，積極運(yùn)作梳理手續(xù)辦理，早日形成穩(wěn)定的市場(chǎng)，盡快解決自身的發(fā)展問(wèn)題；三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

李家健總裁還與白堿灘區(qū)崔濤區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行了座談，就高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了深入討論，了解新疆投資發(fā)展的新環(huán)境。

對(duì)于新疆大明工程公司的下一步發(fā)展，李家健總裁要求，要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，強(qiáng)化自身的發(fā)展建設(shè)，開(kāi)闊視野，加大與油田和地方政府的溝通，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好本職工作，積極尋出路、想辦法、找對(duì)策，為公司下一步市場(chǎng)開(kāi)拓奠定基礎(chǔ)。