8月18日，集團(tuán)公司在勝利大酒店二樓會(huì)議室召開戰(zhàn)略規(guī)劃階段性成果匯報(bào)會(huì)，集團(tuán)黨委書記茍春光出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)副總裁兼董事會(huì)秘書周冰峰主持，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人和正略咨詢公司項(xiàng)目組人員一同參加。

會(huì)上，戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組用大量詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，綜合各產(chǎn)業(yè)前沿信息，利用先進(jìn)的管理工具，對集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深度分析和研究，明確指出了集團(tuán)戰(zhàn)略定位，并細(xì)化出目標(biāo)測算和業(yè)務(wù)舉措，制定形成戰(zhàn)略實(shí)施保障體系設(shè)計(jì)的初步思路。

茍春光書記對戰(zhàn)略項(xiàng)目組前期開展的工作表示了認(rèn)可，他指出，項(xiàng)目組階段成果內(nèi)容詳實(shí)，能夠充分結(jié)合大明集團(tuán)實(shí)際，同時(shí)融合各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展大勢，具備較強(qiáng)的落地性和實(shí)操性，特別是對集團(tuán)的中長期發(fā)展規(guī)劃提供了指引，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化提供了助力，為重大項(xiàng)目策劃和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局開拓了思路，有效助推大明集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

茍春光書記要求，在項(xiàng)目第二階段工作中，要重點(diǎn)對公司組織架構(gòu)改革進(jìn)行深入的前瞻性研究，幫助大明集團(tuán)突破自身瓶頸，激發(fā)組織活力與創(chuàng)造力。同時(shí)要做好資金平衡的分析研究，提升品質(zhì)運(yùn)營。隨著集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，資產(chǎn)運(yùn)營也將由從重到輕的逐漸轉(zhuǎn)變，要兼顧考慮快速周轉(zhuǎn)和品質(zhì)化運(yùn)營，統(tǒng)一做好每個(gè)項(xiàng)目的資金平衡工作。

下一步，戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組將按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好詳細(xì)計(jì)劃。結(jié)合初步成果，與各單位、各部門緊密溝通，建立長效溝通機(jī)制，協(xié)同解決企業(yè)發(fā)展中面臨的各方面問題，全方位編制《大明集團(tuán)戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)報(bào)告》，進(jìn)一步分解、細(xì)化各單位總體戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措，以年為時(shí)間節(jié)點(diǎn)形成《大明集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃》，并以“保障體系”和“實(shí)施計(jì)劃”雙報(bào)告為導(dǎo)向，切實(shí)做好集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地工作。

藍(lán)圖初步繪就，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。集團(tuán)公司各單位、各部門要以戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施為契機(jī)，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，以更堅(jiān)定的信心、更嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)、更高效的工作，推動(dòng)集團(tuán)公司向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。